【摘要】 企業(yè) 戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展 有著非常重要的意義。文章結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)如何正確地進(jìn)行戰(zhàn)略定位， 總結(jié) 出企業(yè)戰(zhàn)略定位的三大原則：著眼未來、突出特色、勇于創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略定位；誤區(qū)；原則
戰(zhàn)略定位，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 改革的不斷深入，尤其是我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有些行業(yè)甚至面臨生死存亡的抉擇。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、獲得發(fā)展，我們的中小企業(yè)們應(yīng)該總結(jié)和 分析 一下：我們 目前 的戰(zhàn)略定位現(xiàn)狀如何？我們?cè)撊绾握_地進(jìn)行戰(zhàn)略定位？
一、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略定位誤區(qū)
（一）戰(zhàn)略定位近視的誤區(qū)
�。�1）得過且過。（2）盲目樂觀。這是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)常見的不恰當(dāng)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。（3）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)綜合癥現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)政府的依賴；二是對(duì)政策的依賴。
（二）戰(zhàn)略定位從眾的誤區(qū)
一是盲目多元化現(xiàn)象；二是模仿秀現(xiàn)象；三是戰(zhàn)略定位保守的誤區(qū)。
二、中小企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位
（一）著眼未來
我國(guó)很多中小企業(yè)存在戰(zhàn)略近視的誤區(qū)，使得大量的企業(yè)要么得過且過，要么盲目樂觀，要么躲在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的保護(hù)傘下乘涼，因而錯(cuò)過了企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。（1）樹立目標(biāo)，積極進(jìn)取。作為企業(yè)主，要確立遠(yuǎn)大的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，摒棄得過且過的思維，以一種積極進(jìn)取的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。思路決定出路，一個(gè)心無大志的企業(yè)主，他的企業(yè)不可能成為大企業(yè)。（2）改善內(nèi)部管理。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，與之相連的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)品牌建設(shè)與維護(hù)、企業(yè)人力資源、企業(yè)資本資源等各種資源也要與之相匹配。作為企業(yè)主，一定要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的各種資源，以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要。（3）關(guān)注環(huán)境變化。企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境是多方面的，包括 政治 方面、行業(yè)產(chǎn)業(yè)方面， 社會(huì) 環(huán)境、 自然 環(huán)境等多個(gè)方面。要想做到高瞻遠(yuǎn)矚，就必須關(guān)注這些方面的變化，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)做出正確的、客觀的判斷。
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朝三暮四的企業(yè)一批批倒下了，盲目多元化的企業(yè)沒成功，反倒將主業(yè)拖累了，簡(jiǎn)單模仿秀的企業(yè)永遠(yuǎn)被對(duì)手甩在后面。對(duì)于中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，如何能結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)特色呢？我認(rèn)為，以下幾點(diǎn)建議值得考慮和借鑒：
1.填補(bǔ)空白。市場(chǎng)上總有一些行業(yè)是大企業(yè)所不愿意做的，總有一些行業(yè)是人們未發(fā)現(xiàn)或開未發(fā)掘的，中小企業(yè)如果抓住了機(jī)遇，切入空白市場(chǎng)，很容易給企業(yè)帶來快速的發(fā)展。
2.走專業(yè)化之路。作為中小企業(yè)，涉足多元化必須慎而又慎。首先，中小企業(yè)的人力、資本、組織結(jié)構(gòu)等各方面的資源，難以支撐企業(yè)實(shí)行多元化。其次，中小企業(yè)實(shí)行多元化，在品牌、信息等各方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，多元化是個(gè)美麗的陷阱，在無法辨別地基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)會(huì)愈陷愈深，愈加痛苦的。如果中小企業(yè)在發(fā)展過程中逐步具備多元化的實(shí)力，在保障主業(yè)的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)從事“關(guān)聯(lián)多元化”。
3.特色經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的特色可表現(xiàn)在很多方面，如：企業(yè)文化、營(yíng)銷策略、企業(yè)主的魅力等等。每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，關(guān)鍵是如何發(fā)揮特色，更好地為客戶服務(wù)，更好地增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和美譽(yù)度，更好地樹立企業(yè)品牌。（1）依附經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)，由于各方面資源的限制，往往無法從事整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)，往往無法從事關(guān)聯(lián)多元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，依附經(jīng)營(yíng)，便成了一個(gè)無奈但又非常切合實(shí)際的戰(zhàn)略選擇。需要說明的是，依附經(jīng)營(yíng)并非合適的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，在企業(yè)經(jīng)歷一定發(fā)展階段后，應(yīng)該及時(shí)發(fā)展自我品牌。（2）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)最典型的方式是連鎖經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，中小企業(yè)發(fā)展連鎖店，能使企業(yè)得到快速發(fā)展。連鎖經(jīng)營(yíng)的成功，在于很好地發(fā)揮了資源的互補(bǔ)性，使得聯(lián)合雙方能更好地?fù)P長(zhǎng)避短，共同發(fā)展。對(duì)于不夠強(qiáng)大、發(fā)展不夠全面的中小企業(yè)來說，是一種非常合適的選擇。 |