關鍵詞：熊貓集團 水泵
2016年2月15日-17日，熊貓集團2016年營銷工作會議在上海西郊假日酒店隆重舉行！集團董事長池學聰，總經(jīng)理池泉，營銷中心負責人涂斌，大區(qū)總經(jīng)理程宗峰，韓礦軍，楊書傳，及全國36家分公司總經(jīng)理和200多位各分公司精英出席了此次年會。
2月15日開幕致辭及述職
首先，集團總經(jīng)理池泉先生做開幕致辭，總結了2015年取得的成績，展望了2016年，并把集團和分公司之間的關系做了形象的比喻：集團好比航空母艦，各個銷售分公司好比航母上的戰(zhàn)斗機，兩者配合發(fā)揮最強戰(zhàn)斗力，2016年集團將一如既往的給分公司最大的支持。
年會第二項由各分公司總經(jīng)理按2015年綜合排名順序做工作述職報告。其中上海分公司吳桂霞代總經(jīng)理匯報了2015的經(jīng)營數(shù)據(jù)，漂亮的經(jīng)營數(shù)據(jù)獲得了全場熱烈掌聲，2016年的計劃“提高工作質量，提高服務質量”，更是引起大家共鳴，掌聲不斷。成都分公司卲時弼總經(jīng)理，用“三謝，三增，三降”總結了2015，用“活的更好一點點”規(guī)劃未來，同樣掌聲不斷。各位總經(jīng)理從不同角度，不同維度對2015年各自的經(jīng)營情況作了總結，對2016年的工作做了計劃。各分公司總經(jīng)理均將收款工作提升到公司經(jīng)營更重要的位置，其中云南總經(jīng)理石兵的一句總結“簽多少，收多少，分紅就是好”更是獲得了滿場熱烈的掌聲。西安分公司總經(jīng)理周克海用“十有新人——有能力、有態(tài)度、有團隊、有市場、有目標、有決心、有實干、有支持、有成績、有盈利的心態(tài),展望2016”。各總經(jīng)理新思路、新觀點精彩紛呈，掌聲不斷。最后，大區(qū)總經(jīng)理對各大區(qū)整體情況做了總結匯報，第一大區(qū)總經(jīng)理程宗峰的“2016九件事”，第二大區(qū)總經(jīng)理韓礦軍的“三個三”，第三大區(qū)總經(jīng)理楊書傳的“做得好，講得少”，同時祝愿 大家“2016年全部向好，猴來居上”讓整個述職精彩紛呈、如火如荼，歡笑聲不斷。
第一天會議最后一項內容，董事長池學聰做總結性發(fā)言。池董總結2015年是非常不容易的一年，熊貓逆勢上漲，穩(wěn)中有升。并結合相關國家信息，從宏觀層面預測“國家將會為治理空氣和水投入很多的資源和金錢”。并對各分公司提出了“6,7,8”的核心客戶合作要求，同時對每一家分公司的情況及實現(xiàn)“6,7,8”的難度作了分析。更提出了“愿景營銷”、“技術營銷”、“服務營銷”這一超前的營銷理念。并且和大家分享了熊貓未來的新產(chǎn)品規(guī)劃“智慧水務”“調峰泵站”“超聲水表”“水箱反沖洗及自來水來水處理”等。也和大家分享了做事情，成功的感悟。最后池董總結“熊貓2016肯定沒問題，2017肯定沒問題”，全場掌聲雷鳴，經(jīng)久不衰。
2月16日2016年營銷規(guī)劃、頒獎盛典、池總分享、中地和熊貓戰(zhàn)略簽約
2月16日，集團營銷中心負責人涂斌做工作匯報，匯報內容主要圍繞“2016年二供市場有多大”、“市場這個樣我們怎么做”、“未來消防我們怎么做”、“未來我們還要做什么”四個話題展開。話題從國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，城市安全由淺入深逐漸展開。并提出了以客戶為導向的營銷思維——我們一定要深入了解核心客戶的困惑是什么，核心客戶需要什么，我們能幫助核心客戶做什么。涂總的整個分享，為分公司2016年營銷工作，厘清了方向，為各熊貓銷售精英鼓足勁兒。2個多小時的演講，群情激昂，氣氛火爆，掌聲雷動。
接下來是集團生產(chǎn)中心負責人趙春霞的匯報，趙春霞和大家分享了生產(chǎn)工作的一些體會，定位生產(chǎn)就是“服務好營銷”、“做好營銷后勤保障”并提出了2016年“交付提升5%”的目標。趙總最后祝愿我們熊貓人一起同心協(xié)力，2016年共創(chuàng)輝煌。第三位匯報工作的是質量中心負責人李永春，李總對質量及售后服務工作做了匯報及計劃，并將售后服務工作定位為“做好營銷團隊背后的支持”。第四位匯報工作的是運營中心制造工程總監(jiān)陳洪明就2015年工廠生產(chǎn)工藝的改進及2016年計劃做了匯報。
下午，舉行了熊貓集團2015年度頒獎盛典，頒布了“分公司綜合排名前十”“全國優(yōu)秀行政后勤”“全國十佳優(yōu)秀售后服務團隊”“全國十佳優(yōu)秀業(yè)務員”“全國十佳優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理”“總部最佳支持”6大類獎項，來自全國的40多位熊貓精英獲獎并和大家分享了2015年度的工作心得。
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