從個人經(jīng)歷講，除了大學(xué)四年泵業(yè)專業(yè)的學(xué)習(xí)，從國營泵廠科研到大學(xué)任教，從南水北調(diào)工程建設(shè)，再到清華大學(xué)攻讀博士學(xué)位，進行泵業(yè)前沿研究，直至成立專業(yè)的軟件技術(shù)、數(shù)字智能、泵產(chǎn)品研發(fā)和科技服務(wù)公司。盡管自新中國成立后國家?guī)缀鯊囊粺o所有的泵工業(yè)到如今的萬家泵企，我作為一名泵業(yè)工作者，近三十年的從業(yè)經(jīng)歷，很難從中得到欣慰，更多的是焦著、擔憂。深知中國泵業(yè)經(jīng)歷的半個多世紀發(fā)展的前段道路是艱辛、輝煌的，而后段的大發(fā)展則是低端產(chǎn)業(yè)模式的大擴張，簡單概括一下基本經(jīng)歷了四個大發(fā)展階段。
第一階段，建國初期，在前蘇聯(lián)專家的援助下，并通過我國第一批泵業(yè)院校老專家和十大國營泵企工程師的共同努力，初步構(gòu)建了新中國的泵業(yè)基礎(chǔ)。
第二階段，在計劃經(jīng)濟體制下，特別是七、八十年代，為滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需要，國家花費了巨大財力引進了一大批國外先進技術(shù)分門別類的注入到各大國營泵企中，通過消化吸收培養(yǎng)了大批泵業(yè)人才，形成了一大批成熟的系列產(chǎn)品，廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)，發(fā)揮著心臟作用，同時形成了行業(yè)國家標準，沿襲至今。
第三階段，改革開放后，外資泵企紛紛涌入中國，幾乎是廣泛地瘋狂收購國有泵企的股權(quán)，狼吞了國家經(jīng)過數(shù)十年構(gòu)建的最優(yōu)質(zhì)的泵業(yè)資源、市場和人才。眾多國有品牌淪為國外甩棄的老弱殘兵的擁有者和堅守著。嗅覺敏銳的大批民營企業(yè)家視國有老品牌為珍寶，爭先搶得外企留下的殘羹冷翅發(fā)展自我，吸引大批泵業(yè)人才孔雀東南飛，催生了大批今天的民企，民營企業(yè)也因此獲得了大發(fā)展。
第四階段，就是現(xiàn)階段泵業(yè)，國外泵企與民營泵企并行發(fā)展，爭奪地盤的格局。今天的中國土地上世界前十大泵企基本都有自己的工廠，他們的獨資工廠或占據(jù)合資主導(dǎo)權(quán)的工廠幾乎占據(jù)中國泵業(yè)90%以上的高端市場。民營企業(yè)在中低端市場也獲得了大發(fā)展，目前國內(nèi)已經(jīng)形成了萬家泵企，數(shù)百萬從業(yè)人員的巨大規(guī)模，壯觀異常。
2015年中國經(jīng)濟新常態(tài)已經(jīng)足夠促使泵行業(yè)從業(yè)者感受到泵業(yè)寒冬的侵襲。2015年中國國內(nèi)至少占30%的泵企銷售量下滑30%～40%。大家不禁驚呼泵業(yè)寒流為何來得如此兇猛？措手不及呢？這里有一句話應(yīng)該為企業(yè)家所銘記的，那就是企業(yè)發(fā)展路徑應(yīng)該與國家現(xiàn)階段經(jīng)濟政治發(fā)展的大政方針相一致或相向而行，否則必遭自我滅亡。當今中國連“人民幣”都嚴重過剩，幾乎每個產(chǎn)業(yè)都嚴重過剩，然而特別的現(xiàn)實是低端產(chǎn)品嚴重過剩，而高端產(chǎn)品嚴重不足。難道還有什么可以以低端幻想的機會而守舊不死的。轉(zhuǎn)型較快，尚可重生，腳步稍慢、主張遲疑必將消失于業(yè)。
中國經(jīng)濟今天的新常態(tài)告知泵業(yè)的企業(yè)家必須清醒的是：
1. 低端的中國泵業(yè)產(chǎn)業(yè)沒有明天。
2. 今天至少80%的中國泵企無論技術(shù)、管理，還是生產(chǎn)方式等與世界一流泵企相比仍然差距三十年。
3. 靠勞動力成本、工時成本優(yōu)勢的泵企已經(jīng)一去不復(fù)返了。
4. 無論是國有泵企還是民營泵企的企業(yè)家可以真心的問一問自身泵企的核心競爭力在哪？存在的社會價值和意義在哪？特別是未來價值在哪里？這是必須清醒認識的。
5. 現(xiàn)在大家皆能夠清楚的感受到中國政府反腐敗的決心已經(jīng)不會動搖，再也不是走過場，一陣風。如此，中國市場秩序必然得以重建，不要再幻想以“關(guān)系硬、手段強”等獲得不正當機會。
新常態(tài)下中國泵業(yè)如何發(fā)展？出路在哪里？我個人的一句話是“順勢而為，變革產(chǎn)業(yè)”，具體地說簡述為如下三點：
1. 重構(gòu)行業(yè)價值體系
無論是泵業(yè)學(xué)者、企業(yè)家、工程師，還是用戶都應(yīng)有發(fā)展提升我國泵業(yè)產(chǎn)業(yè)責任的高度，徹底改變急功近利、三心二意、隨波逐利、浮躁噱頭、虛業(yè)造假、求獎求榮、崇洋媚外，而應(yīng)回到腳踏實地、熱愛本行、尊重職守，特別是堅定的重構(gòu)行業(yè)價值體系：重構(gòu)產(chǎn)業(yè)責任、敬業(yè)精神、從業(yè)技藝、治學(xué)求真、虔誠專心。
2. 客觀認識、積極參與行業(yè)并購重組
當今中國絕對不容許也不需要有萬家泵企共生共榮。中國需要的是不超過100家在本土具有影響力的品牌泵企；更需要的是10家在世界形成泵業(yè)影響力，每個泵企在全球有5～20家專一工廠的全球分布格局。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字，2014年中國前十名泵企的銷售額總和還抵不過1998年美國一家泵企的銷售額，并且中國前十名的泵企中還包含有三家上市公司。一些人欣喜雀躍、豪夸自詡的泵業(yè)制造之強國地位只能是自我欺騙、自我欣賞罷了，殊不知自己僅是井底之蛙，弱者逞強而已。
中國經(jīng)濟的新常態(tài)如果能在三年左右的時間內(nèi)迫使中國泵企數(shù)量銳減30%，五年時間滅亡50%大批低端的泵企，那才是產(chǎn)業(yè)正常的態(tài)勢。那么，現(xiàn)存泵企的出路如何呢？
1） 對于根本沒有競爭力、沒有核心技術(shù)和完全低端的泵企，我個人認為出路就是“關(guān)”、“停”、“賣”，成為有實力泵企的協(xié)作制造商或節(jié)點制造商；
2） 稍有競爭力的中等泵企出路在哪？我個人認為那就是三個字：“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被并購，留存于產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化于產(chǎn)業(yè)；
3） 規(guī)模性泵企的出路在哪？我個人認為出口有兩個：一是靠自身現(xiàn)有資金，盡快升級自我；二是走資本市場之路，獲得重生、壯大、擴張自我的融資資金，整合行業(yè)資源，并購重組行業(yè)，做行業(yè)細分市場的引領(lǐng)者。
無論是何種出路，我想首先提醒泵業(yè)企業(yè)家的是，當今中國，在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，在以“股權(quán)投資”為主要財富特征的時代背景下，首先需要改變的是企業(yè)家的“腦袋體系”。如果仍然抱著舊增長形態(tài)的“舊腦袋”，那么，新常態(tài)下過去的舊腦袋必然疼痛難忍，直至報廢。新常態(tài)下，企業(yè)家也許應(yīng)該從以下幾個方面洗洗腦袋，換換腦袋：
1. 資本思維
一個經(jīng)營了10年、20年、30年的企業(yè)賣掉了心疼不心疼？肯定是難以割舍，難以接受的現(xiàn)實。盡管有幾十年的感情和心血，然而企業(yè)的本質(zhì)不是自己的孩子，而是資產(chǎn)，是財富的來源或是生活的來源，因此，企業(yè)家應(yīng)該從交易經(jīng)營的角度看待自己的企業(yè)。那么，企業(yè)如何賣呢？很多企業(yè)家想賣，卻不知如何賣，因為他們的企業(yè)幾乎全部資產(chǎn)都抵押了，或者是賣不出錢，沒人要，這也許是很多中低端企業(yè)面臨的問題。確實，即使土地、固定資產(chǎn)等沒有抵押，如果純粹的賣廠房、設(shè)備等也無法獲得更大收益，很難賣出高價錢，這是為什么？很簡單的是這樣的買賣行為是初級的資產(chǎn)交易方式，但是，如果買資產(chǎn)的人能夠獲得高回報，增值資產(chǎn)，那么賣才有價值意義，也才能賣出更大的錢。在當今股權(quán)時代下，沒有資本思維的買賣是初級的，無法增值的。如果企業(yè)家能夠以一半甚至是1/5的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資本化，那么其10倍甚至更高的價值就可以實現(xiàn)了，也就有了好的出路，這就是應(yīng)用資本思想并購重組資產(chǎn)的證券化思維。
2. 拆分思維
每個企業(yè)在自身發(fā)展過程中，無論是成功還是失敗，都積累了一定的資源，有些資源甚至是企業(yè)一時難以具備的。如何拆分自己的企業(yè)或資源如拆分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、上下游供應(yīng)鏈、項目、全資或控股子公司、分公司等，并從中收益？按照經(jīng)濟學(xué)的思想，企業(yè)可以將自己的項目進行拆分為“老婆”、“情人”、“孩子”項目，并拆分資源和業(yè)務(wù)。如果優(yōu)劣混雜，同時抱住地雷和救生圈，不能共生只能同死，那么結(jié)果就只能是共同滅亡。如果懂得舍棄，放棄A，盤活B，以B再來救A，那么就能共生，這不僅僅是財富的創(chuàng)造觀，更是機會的收獲者。
3. 共榮思維
在新常態(tài)下無論是被并購還是自身破產(chǎn)的企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化的一個貢獻者。如果自身資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等資源在企業(yè)并購重組中發(fā)揮了新的作用，則也是自身產(chǎn)業(yè)生命的延續(xù)。因而，企業(yè)家應(yīng)該有共榮產(chǎn)業(yè)的襟懷。特別是必須根除共傷思維，摒棄挖墻腳、拆鄰舍、笑人倒的損人害人思維，單打獨斗思維。尋求合作，共榮共進才是民族之興。
這里，我不展開論述的觀點：泵業(yè)變革靠什么？靠的是自主核心技術(shù)、現(xiàn)代制造方式和大數(shù)據(jù)體系，并將在資本助推下造就新領(lǐng)軍泵企。
新常態(tài)是國家競爭力的重構(gòu)，每個行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)該有足夠的思想高度、思維準備。此中同樣蘊含泵業(yè)未來一次大變革和新機遇，一個大進步和新階段。
注：本文是本人的片碎言論，如同個人微博、微信，非認同者誠請見諒！
王德軍
清華大學(xué)核科學(xué)與技術(shù)博士
北京立德創(chuàng)新科技公司CEO
世界五百強國企泵首席專家
流體機械及工程軟件主創(chuàng)者
新型機械對旋軸流泵發(fā)明者
泵企數(shù)字化系統(tǒng)國內(nèi)首創(chuàng)者
曾任教于大學(xué)教授流體機械及流體工程相關(guān)課程，從事過南水北調(diào)工程和大型國企產(chǎn)品研發(fā)；曾受邀于多家世界泵企、中國大型國企、軍工單位、院校、行業(yè)及國際交流機構(gòu)等做近百場學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)報告。 |