(有點(diǎn)自信會(huì)大有幫助。但根據(jù)最近的一項(xiàng)研究，如果太過(guò)自信了，你就很有可能把你的資本置于風(fēng)險(xiǎn)之中。）
你無(wú)法談?wù)撟鳛橐幻髽I(yè)家卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)自信心的需求。在朋友、親戚和熟人們都懷疑你是否比起資本更需要吃藥的同時(shí)做一些旁人從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)的事情需要你有一個(gè)健康劑量的自我意識(shí)和自信。
但是，正如自信是很重要的，當(dāng)它遠(yuǎn)離你時(shí)，你就會(huì)深陷困境。由密蘇里大學(xué)（UniversityofMissouri）、佐治亞理工大學(xué)（GeorgiaTechUniversity）和德州大學(xué)阿靈頓分校（UniversityofTexas-Arlington）的研究人員們最近所進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，過(guò)度自信的首席執(zhí)行官（CEO）們會(huì)做出高風(fēng)險(xiǎn)的選擇，并會(huì)把他們獲得資本的機(jī)會(huì)置于危險(xiǎn)之中。
過(guò)度自信與企業(yè)并購(gòu)
據(jù)密蘇里大學(xué)的金融學(xué)教授及研究人員之一斯蒂芬·費(fèi)理斯（StephenFerris）指出，過(guò)度自信的首席執(zhí)行官們會(huì)做出高風(fēng)險(xiǎn)的選擇。例如，在尋求企業(yè)并購(gòu)時(shí)，他們可能會(huì)選擇以不同的核心業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的公司。正如費(fèi)里斯在一份大學(xué)新聞稿中所說(shuō)的：“一般來(lái)說(shuō)，并購(gòu)多樣化的公司是行不通的。”
這項(xiàng)研究著眼于并購(gòu)活動(dòng)。另一個(gè)研究結(jié)果是，過(guò)度自信的首席執(zhí)行官們經(jīng)常會(huì)使用現(xiàn)金去收購(gòu)其它公司。為什么？這些老總們認(rèn)為，他們的公司的股票的價(jià)值被低估了。因此，他們會(huì)保存股票，即使支付現(xiàn)金會(huì)耗盡對(duì)于運(yùn)營(yíng)持續(xù)性以及企業(yè)成長(zhǎng)都很總要的資源。
那么，這種過(guò)度自信是從何而來(lái)的呢？根據(jù)該研究，注重個(gè)人主義特性而不是“長(zhǎng)期取向”的國(guó)家更容易產(chǎn)生過(guò)度自信的老總們。個(gè)人主義的國(guó)家分別是美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)和英國(guó)。
如果你仔細(xì)想想，這應(yīng)該并不是一個(gè)令人驚訝的結(jié)論。當(dāng)人們相信他們即使是在逆境中也可以解決事情的時(shí)候就會(huì)有自信。一個(gè)人越自信，就越會(huì)認(rèn)為自己能克服障礙和解決突發(fā)狀況是可能的，甚至是很可能的。
避免過(guò)度自信的詛咒
盡管該研究的重點(diǎn)是不想失去其金錢(qián)的投資者們，但其所建議的解決方案對(duì)于想要讓業(yè)務(wù)順利運(yùn)營(yíng)的企業(yè)家們也是同樣重要的。以下是該研究報(bào)告建議投資者們要詢(xún)問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題：
*“誰(shuí)在監(jiān)控首席執(zhí)行官們并確定決策是否做出的太快了？”
*“董事會(huì)在重大決策被做出之前提出了好問(wèn)題嗎？”
*“首席執(zhí)行官遵照了董事會(huì)的指示還是在沒(méi)有與董事會(huì)成員們進(jìn)行任何協(xié)商的情況下做出了決策呢？”
他們指出，董事會(huì)的重要性要超過(guò)投資者們。你需要專(zhuān)家的意見(jiàn)以及真誠(chéng)地希望看到你取得成功的人的見(jiàn)解。選擇會(huì)鼓勵(lì)你提問(wèn)并將會(huì)向你提出棘手的問(wèn)題的董事會(huì)成員。
同樣重要的是培養(yǎng)真正的質(zhì)疑精神以及分析你的選擇是否真的最好的能力。其主旨是，不要麻痹自己和你的企業(yè)，而是讓自己做到批判性地思考你的計(jì)劃、策略和選擇。
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